شهردار جدید رشت گفت: شرایط روحی رشت مناسب نیست و عدم برنامه‌ریزی ساختاری و اصولی این شهر را با چالش مواجه کرده است.

به گزارش شمال نیوز به نقل از فارس سید محمدعلی ثابت‌قدم در جمع خبرنگاران مهم‌ترین مشکل شهرداری رشت را نداشتن چشم‌انداز و برنامه همگام با سیاست‌های کشور وجود روزمرگی و اجرای روش مدیریتی سنتی در شهرداری عنوان کرد.

وی با بیان اینکه شهر رشت نیازمند برنامه کوتاه مدت، میان مدت و درازمدت است، تصریح کرد: شهرداری رشت باید همگام با سند چشم‌انداز 20 ساله نظام و در افق 1404 و همراه با برنامه پنج‌ساله توسعه حرکت می‌کرد اما عدم برنامه‌ریزی ساختاری و اصولی روح این شهر را با چالش مواجه کرده است.

این مسئول با اشاره به اینکه مشکل کلانشهر رشت تمام معضلات مذکور نیست، افزود: باید برای ساختن این شهر حرکت جدیدی را آغاز کرد.

وی ادامه داد: اعضای شورای شهر رشت با تفکر اینکه این شهر نیازمند یک مدیریت یکپارچه و منسجم است و با هدف و برنامه مشخص ‌باید در حرکت باشد، بنده را برای تصدی شهرداری رشت انتخاب کردند و امیدوارم با همکاری این عزیزان برای ساختن شهر خود تلاش کنیم.

ثابت‌قدم سیستم در حال اجرای فعلی موجود در شهرداری رشت را از نوع سیستم‌هایی نامید که می‌تواند مشکل ایجاد کند و گفت: رسوخ و بروز فساد در چنین سیستم‌هایی غیر قابل انکار است بنابراین تمام عملکردها و درآمدهای شهرداری از محل کمیسیون ماده 100 که مهم‌ترین محل درآمد شهرداری برای هزینه‌ها به شمار می‌رود ‌باید برای مردم شفاف‌سازی شود.

وی با برشمردن یکی از دیگر معضلات شهر رشت اذعان کرد: برخی از مردم از حقوق دیگران اطلاع ندارند و زیاده‌خواه هستند و عده‌ای دیگر در زاویه مخالف این عده عقب‌نشینی می‌کنند و از حقوق خود مطلع نیستند  بنابراین حقوق اجتماعی و شهرنشینی ‌باید برای مردم تشریح شود.

استاد دانشگاه گیلان به برنامه‌های خود اشاره کرد و یادآور شد: در این مدت با ارزیابی که از شهر رشت به عمل آمد، اجرای برخی پروژه‌ها از ابتدا اشتباه بود بنابراین اگر از بنده پرسیده شود در زمینه پروژه‌های نیمه‌تمام چه برنامه‌ای دارید قطعا می‌گویم که برخی پروژه‌های نیمه تمام شهرداری اگر ساخته نمی‌شد، بهتر بود.

وی بیان کرد: بنده برای شهر رشت با سه برنامه کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت آمده‌ام و در این راستا توجه به محله محوری از مکان‌های مساجد و یا مدارس در محلات آغاز می‌شود زیرا محله‌ها کانون توجه شهرداری هستند و در ارزیابی مسائل و مشکلات باید بسیار مورد توجه قرار گیرند.

ثابت قدم پرورش نیروی انسانی کارآمد در بدنه شهرداری را از دیگر برنامه‌های عمر مدیریتی خود در شهرداری رشت ذکر کرد و متذکر شد: منابع انسانی و سپس منابع مالی نقش بسیار مهمی در توسعه یک شهرداری دارد و شهرداری رشت در مقابل برخی از شهرداری‌های کشور از جمله کاشان، سمنان و ... که دارای یک پنجم جمعیت ما هستند در برخی از فعالیت‌ها از جمله اوراق مشارکت بسیار موفق عمل کرده‌اند اما با شرایط پیش‌رو مردم رشت به شهرداری این شهر اعتماد ندارند و یکی از رمزهای موفقیت شهرداری رشت برای رسیدن به توسعه، ایجاد اعتمادسازی است.